Så använder du ditt personliga varumärke för att skapa värde i din roll
- Lina Bjernheim-Vedin
- för 3 dagar sedan
- 3 min läsning
Ditt personliga varumärke är inte något du bygger "vid sidan av" din roll. Det är det som gör att du kan leverera mer värde i den. Det är skillnaden mellan att vara "duktig på sitt jobb" och att bli den som får mandat, inflytande och möjligheter.
Vi har arbetat med flera olika företagare; alla med känslan av att de inte hade tillräckligt stark profil. De postade i sociala medier. Ofta. Med energi och ambition. De hade många möten, men de gav inte rätt resultat.
Men när de skulle pitcha en idé på mötet – tystnad. När de skulle ta plats i en strategisk diskussion – osäkerhet. Och när de skulle motivera varför just de borde leda det nya projektet? Inga bra svar.
Problemet var inte kompetensen. Det var att ingen visste vad de stod för.
Ditt varumärke är inte vad du hoppas – det är vad andra upplever
Många tror att personligt varumärke handlar om att "synas mer". Men synlighet utan riktning är bara brus.
Det som verkligen skapar värde är när människor vet:
Vad du kan
Vad du bryr dig om
Vad de kan förvänta sig av dig
Och det börjar inte på LinkedIn. Det börjar i rummet.
Fråga dig själv: När ditt namn dyker upp i en diskussion – vad säger folk då? "Hen är bra på… vad var det nu? "Eller: "Perfekt, hen är ju expert på just det här."
Skillnaden? Du har definierat din plats.
Ditt personliga varumärke är inte vad du säger att du är. Det är vad andra säger när du inte är i rummet. Så – vad vill du att de ska säga?
Så bygger du ett personligt varumärke som stärker din roll
1. Välj 2–3 områden du vill äga
Inte allt du kan göra. Utan det du vill bli känd för att göra.
Det kan vara:
Strategi + exekvering
Kundinsikt + innovation
Förändringsledning + kommunikation
Skriv ner dem. Testa dem i presentationer, i din signatur, i hur du pratar om dig själv.
2. Låt minst 80 % av det du gör synliggöra just det
Det här är inte en begränsning – det är fokus.
När du delar insikter, leder projekt eller bidrar i möten – gör det genom dina kärnområden. Det skapar mönster. Och mönster skapar tillit.
Exempel: Om du vill vara känd för "kunddriven produktutveckling":
Dela kundinsikter regelbundet (internt och externt)
Lyfta kundbehov i varje produktdiskussion
Bjud in teamet till kundsamtal
Skriv om vad ni lärt er
Snart är du inte bara "produktansvarig". Du är personen som alltid har kunden med i rummet.
3. Koppla ditt varumärke till verksamhetens mål
Ett personligt varumärke som inte skapar värde för organisationen är ett sidospår.
Fråga dig: Hur hjälper min expertis företaget att nå sina mål? Var skapar mitt perspektiv mest värde just nu? När du kan besvara det – och visa det i handling – blir ditt varumärke en tillgång, inte en grej du "håller på med".
Internt inflytande föds ur extern tydlighet
Här kommer något som få pratar om: När du är tydlig utåt blir du tydligare inåt.
LinkedIn och andra sociala kanaler är inte marknadsföring. Det är positionering.
När du konsekvent delar:
Vad du arbetar med
Varför det spelar roll
Vad du lärt dig
...då händer något internt också:
Kollegor och kunder förstår din kompetens bättre
Chefen ser ditt engagemang och perspektiv
Du blir "top of mind" när rätt möjligheter dyker upp
Du tränar på att formulera värde – vilket gör dig skarpare i möten
Det är därför vissa kollegor "alltid verkar vara med där det händer". Inte för att de är bättre. Utan för att de är tydligare.
Checka in med dig själv
Innan nästa möte, presentation eller inlägg – fråga:
✅ Vem pratar jag med?
✅ Vad vill jag att de ska förstå om min kompetens?
✅ Hur kan jag koppla det jag gör till det vi ska uppnå?
✅ Vad ska de komma ihåg efteråt?
När du har svaren blir du inte bara "aktiv". Du blir relevant.
Ditt varumärke är inte ett projekt – det är ett beteende
Du behöver inte starta en podd, skriva en bok eller bli influencer.
Du behöver bara vara konsekvent i vad du står för, tydlig i hur du bidrar, och modig nog att äga ditt perspektiv.
För i slutändan: Det är inte den som pratar mest som får inflytande.Det är den som pratar tydligast om det som spelar roll.
Så – vilka 2–3 områden vill du äga? Är du osäker på din positionering hjälper vi dig att ta fram dina innehållspelare. Det är en av många saker vi gör som affärscoacher.